要想成为一名出色的财务总监，仁和会计告诉你必须做好八点

仁和会计告诉大家，一名出色的财务总监，其职责要求不但能为企业节省大量成本，还能为企业的发展扫除所有财务障碍。

所以，每家企业都非常重视严格挑选自己的财务总监，他们认为一个合格的财务总监必须同时拥有注册会计师、高级会计师、管理会计师的综合能力，最好还是一个沟通能力极强的口才大师。既然企业对财务总监提出如此高的要求，那么财务总监到底应该怎么做才最受企业欢迎呢？

仁和会计认为，一名出色的财务总监必须做好以下八点：

1.规划企业财务战略

财务总监的重要职责就是根据企业未来的战略提前做好财务预测决策工作，做到未雨绸缪。从财务的角度预先做好投融资、成本控制的准备，为企业高层决策提供后续资金保障，确保企业的战略决策能够顺利实施。

2.健全企业财务制度

作为企业财务方面的最高组织者和责任人，财务总监应不断地健全企业内部财务制度。组织好对国家财政、财务、税收等相关法规的学习与执行，对制度的执行进行详查，以确保企业守法经营。

3.建立预算检查制度

财务预算包括收入和支出预算，财务总监必须把企业的战略目标转化成财务目标，并细化成相应的财务指标。再把财务指标与各责任中心挂钩，通过目标控制法，控制好成本、费用、资金、利润等预算。

4.审核分析财务报告

财务总监通过审核财务报告来监管企业会计核算，监管各项制度、政策的执行情况，监控企业预算执行过程与结果。但由于企业财务报告专业性、综合性较强，很多财务数据不够直观，如果把财务报告直接上报给管理层，相信管理层和其他部门很难看得懂，更不用说利用财务报告为经营决策作参考。

5.控制成本筹划税收

能否有效控制成本和合理避税是所有老板最看重的指标，也是衡量一个财务总监有没真才实学的硬指标。因为其他能力固然重要，但都比较虚，只能间接产生收益，唯有这种能力能直接创造利润。

6.调配企业营运资金

财务总监必须负责资金流的总体调配，所有费用的支出中除了日常性的一些费用可以授权下属主管人员审批外，其他一切费用统一由财务总监进行审批，以利于把有限的资金用在刀刃上。

7.参与投资融资决策

财务总监作为企业财务管理方面的最高组织者，作为财务方面的专业人士，必须积极参与企业投资融资决策，为企业决策者当好参谋，组织对投资承受力分析、投资经济效益分析，并想方设法筹措投资所需要的资金。

8.协调内外财务关系

出色的协调沟通说服能力，将使一个财务总监从优秀走向卓越，没有出色的协调沟通说服能力是很难胜任财务总监这一职位的。甚至要求财务总监必须要有较强的公众演讲能力，以便在对外融资、股票上市的过程中最大限度地帮助企业塑造价值和形象，提高成功率。

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