深化“三转”管理，强化履职能力

今年以来，公司安全生产环保调度中心安全文化建设，生态环境治理为抓手，在保证生产的同时，充分发挥部门在安全生产环保领域的职能作用，明确目标，落实责任，创新体制机制、强化安全环保管理。

转方式 出实招

加快推进安全环保体系，加强公司安全环保管理工作，安全生产环保调度中心创新安全环保管理方式方法，通过梳理公司安全环保制度，分析安全环保管理薄弱环节，制定《NOSA安健环综合管理体系建设方案》、《安全生产专项整治三年行动2022年集中攻坚及巩固提升工作方案》、《节水型企业创建方案》、《安全生产标准化评级方案》等个性化安全环保方案，有针对性地开展安全生产环保管理。安全生产环保调度中心申报的绿色工厂建设项目获得绿色工厂名单，成为陕煤集团煤炭板块的“绿色工厂”，为公司争取“绿色工厂”专项奖励。

转作风 办实事

积极开展“一流部室打造”工作，提升部门业务管理水平。安全生产环保调度中心将“主动管理、服务一线”理念贯穿始终，耐心与基层区队/班组负责人沟通交流，主动向中心宣传行业法律法规，帮助区队/车间剖析安全环保中心的“病因病灶”，同时“对症下药”，介绍相关安全生产管理成熟经验和成功案例，为各中心提供“好药方”，推动企业提升安全管理水平。截止3月18日，共检查发现各类安全生产环保问题隐患37个，已整改落实34个，正在整改3个。

转角色 重倾听

大力推进“双一流区队/车间建设”，实现企业高质量转型发展。安全生产环保调度中心由说教者转变为倾听者，了解搬家中心、机电设备维修中心、救护中心当前区队/车间发展现状、发展规划和存在困难，详细记录各单位意见建议，共同商讨解决方案,真正实现从“管理员”到“服务员”的蜕变，为产业转型发展贡献力量。

下一步，公司安全生产环保调度中心将以制度建设为起点，调度督办为抓手，以项目建设为支撑，做好后续安全生产、环保工作，及时开展检查、督导、验收，督促各中心整改落实到位，健全巩固安全生产管理工作长效机制。

陕煤集团神南产业发展有限公司 张博涛

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